8月26日，西飛民機召開(kāi)航标工(gōng)程項日外目推進會議。信息化領導小(xiǎo)組成員紅個(yuán)、項目團隊成員(yuán)及建廣數科總裁黎傑、事業部站吧總經理戴雲峰及駐場項目團隊參會。會議由副總書秒經理陳杜燕主持。
總經理王程寬做了航标工(gōng)程項目筆區的動員(yuán)講話(huà)，他首先對受表彰的團隊表示了祝賀和市少感謝，并強調了建設過程中(zhōng)要重視兩個關系：
一(yī)是軟件-實施-用戶的關系，實施ERP是生秒一(yī)種管理變革，我(wǒ)(wǒ)們需調節自身，對照SAP行業森吧标杆的實施辦法将民機的業務流程與之匹配。
二是信息化實施團隊、業務團隊和AOS團隊的關系，錯知在項目實施過程中(zhōng)，項目團隊應該将對标SAP後的業務快民流程變革點及時反饋至AOS團隊，從而進行相關适應性調整。
王程寬強調，我(wǒ)(wǒ)們選擇了SAP，要和建廣數科一(yī)道朝們刀着共同的目标協力推進——将數字化運營平台項目員工打造成為航空工(gōng)業标杆工(gōng)程！
黎傑表示，高階藍(lán)圖的設計為下(xià)一(yī)步工(gōng)唱湖作制定了清晰的目标，原型系統的搭建為後期的詳細藍(lán)圖驗證及系統驗證靜醫打下(xià)堅實的基礎。航标工(gōng)程項目動海在建設過程中(zhōng)對業務部門、IT部門及訊中相關人員(yuán)作出了明晰的定位，針對業務、數據、測試、培訓四個方生睡面提出明确的要求。項目建設過程中(zhōng)局部最優要服從于全局最優低哥，希望項目組全體(tǐ)成員(yuán)團結合作，共同實現項目成功。
會議上，建廣數科項目經理王錦明對項目實施過程中(z但家hōng)的各個階段的目的、目标和交付物(wù)，以及之間的生在邏輯關系、責任分(fēn)工(gōng)等内容進行細緻宣貫培訓。西飛民機項短南目經理郝興勇對詳細藍(lán)圖階段計劃、重點工(gō報器ng)作以及項目管理的相關要求進行說。
本次會議針對航标工(gōng)程項目前期工(gōng)作表現，東女授予财務管理組卓越先鋒獎，授予質量管理組深度融合獎刀靜，授予制造工(gōng)程組創新攻堅獎，授街校予銷售管理組最佳協作獎。
